T.Pallushek
Thomas A. Pallushek (35) Jurist mit Wirtschaftsschwerpunkt eröffnete im Januar 2000 im internationalen Netzwerk der New Horizons CLC einen Standort in Berlin. Das Startup-Unternehmen mit einem Investitionsvolumen von DM 1,8 Mio. und 35 Mitarbeitern konnte sich im internationalen Ranking an die erste Stelle katapultieren. Das Center wurde als Referenz für Europa in Bezug auf Technik und Design von der ITA (intern. training assoziation) gewählt. Außerordentliche Umsätze und zufriedene Mitarbeiter zeichnen das junge Unternehmen aus. Alle notwendigen Zertifizierungen der führenden Softwarehersteller wurden in kürzester Zeit erreicht.
Herr Pallushek: "Wie haben Sie in dieser wirtschaftlich angespannten Situation derartige Umsätze in diesem strukturschwachen Bereichen erwirtschaftet?"
"Nun, das sind viele Aspekte, die hier synergetisch zusammenlaufen müssen. Zum einen muss man seinem Traum vom Ziel durch Taten zum Leben erwecken. Des Weiteren muss man andere von diesen Träumen überzeugen, so dass es die eigenen Träume werden!" Die Überzeugungsarbeit fing bei den Banken an. Hier mussten Kuratorien von dem Konzept überzeugt werden. Damals habe ich gedacht, wenn ich dieses Ziel erreiche, kann ich alles schaffen. Mit Begeisterung und dem festen Glauben an meine erlernten Fähigkeiten habe ich alle Hindernisse genommen. Denn, wenn man diese Philosophie lebt, überträgt sich diese auf die Mitarbeiter. Sie können nicht verlieren!"
"Wenn man hier durch Ihr Center geht, sieht man viele zufriedene Mitarbeiter, woran liegt das?"
"Nun, die Auswahl der Mitarbeiter - die das Herzstück des Unternehmens darstellen - müssen natürlich die Vor-aussetzungen dafür haben, optimal performen zu können. Das fängt mit der kontinuierlichen Motivation an und hört z. B. nicht bei der Einrichtung auf. Vielmehr stimulieren Leistungsanreize und Incentives die Mitarbeiter. Wir haben unterschiedlichste Trainings angeboten, die von der Mehrzahl der Mitarbeiter gut angenommen wurde. Ich selber habe u.a. bei Brian Tracy oder Dr. Stefen Corvey in Amerika an Vertriebs-/Marketingschulungen teil-genommen und mir dort ein profundes Wissen angeeignet. Ich bin zwar kein großer Fan von Amerika, aber so etwas haben die Jungs schon mit der Muttermilch aufgenommen - ich meine Marketing und Vertrieb. Nun ja, und was wir alle immer wieder gemacht haben, waren Teambuilding-Maßnahmen. Hier wurde die Mannschaft wieder zusammen geschweißt."
"Nun ja, ich kann mir sehr gut vorstellen, aus der vermeintlichen Sicherheit des Netzwerkes auszusteigen und ein neues Business aufzubauen."
"Ist das der Reiz des Neuen?"
"Nun, ich würde eher sagen ein Franchise engt mich auf Dauer zu sehr ein in meiner Kreativität ein. Außerdem habe ich immer wieder den Ansatz mich selbst zu verbessern und das Erlernte umzusetzen. Hier stören starre Strukturen."
Empfangsbereich, 6. Etage
"Ist das schon ein Abschied?"
"Nein keines Falls - vielleicht schon!? Ich werde sicherlich ein zweites Standbein aufbauen, wie mein Vater mir immer schon geraten hat. Mit seinen Philosophien bin ich bisher sehr gut gefahren. Das zweite Standbein wird mit Persönlichkeitsentwicklung, Weiterbildung und Unternehmensberatung zu tun haben. Ich habe da schon Ideen entwickelt, aber es ist noch nicht spruchreif. Hier ist ein enormes Potential vorhanden, welches von vielen nicht erkannt bzw. unterschätzt wird. Ich mache derzeit eine Ausbildung zum NLP Trainer."
Management, 7. Etage
"Das hört sich spannend an! Wir haben jetzt schon ein paar Geheimnisse von Ihnen gehört, gibt es noch ein anderes Erfolgsrezepte, welches Sie uns preisgeben?".
"Nun ja, ich besuche sehr viele Veranstaltungen und organisiere auch Events. Man lernt ständig neue Leute kennen und bekommt somit neue Impulse. Jeder Kontakt ist ein guter Kontakt, da er eine Referenz, ein Kunde, ein Ideengeber, oder Freund werden kann."
"Interessante Reihenfolge Herr Pallushek. Ich möchte mich für die Offenlegung Ihrer Erfolgsfaktoren bedanken. Weiterhin viel Erfolg bei Ihren neuen Projekten." C.C.R. ; Seite 68
